management

Conseils de leader sur la structuration de l’équipe

Conseils pour les leaders : La sagesse de quelques leaders diamant

Qu’avez-vous appris sur la façon de structurer votre entreprise avec succès ?

« J’ai appris à penser à long terme plutôt qu’à court terme lorsqu’il s’agit de placer des personnes dans ma lignée descendante. C’est une leçon difficile à apprendre – j’essaie de l’inculquer à mon équipe pour qu’elle puisse éviter de commettre les erreurs que j’ai commises. Je dois presque me battre avec certains membres de mon équipe qui ne veulent qu’un rang, mais je peux voir que le placement n’est pas bon pour leur Conseillers Bien-être ou pour eux à long terme. Le rang viendra, mais construire une structure durable est plus important. »
-Katie Leverenz

« Si vous pouvez prendre quelques minutes et écouter ce que la personne attend de doTERRA®, l’inscription en tant que client peut être une meilleure stratégie au début. Ensuite, éduquez-les sur les huiles essentielles et l’entreprise jusqu’à ce qu’ils soient prêts à devenir un Conseiller Bien-être ou un utilisateur constant. »
-Kathy Hunsaker

« Suivez la structure du bonus Power of 3 pour structurer votre organisation. Gardez une liste de toutes vos inscriptions personnelles et planifiez des appels réguliers avec eux pour les encadrer. »
-Eric Nordhoff

« En matière de structuration, j’ai appris qu’il est préférable de travailler en collaboration avec mes leaders. Quand on fait ça, tout le monde est respecté dans ses forces et personne ne finit par essayer de tout faire soi-même. »
Rose-Rosie Gremmert

« J’ai appris plus tard dans mon entreprise à poser cette question aux personnes inscrites : Où vous voyez-vous ? « Utiliser le produit, partager et faire payer vos huiles, ou monter une affaire ? Ça a été énorme d’aider mon équipe à savoir où placer les gens. »
-Nora Johnson

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