Conseils pour les leaders : surmonter les obstacles

« Ma mère était en phase terminale pendant la première année où j’ai créé mon entreprise dōTERRA. Les amitiés que j’ai nouées dans dōTERRA, avec ma propre équipe et avec d’autres équipes, m’ont vraiment aidé pendant cette période. Il peut être facile de laisser les grands événements de la vie interrompre les affaires. Mais j’ai continué à soutenir mon équipe et mes clients existants et je n’ai pas eu peur d’essayer de construire à ce moment-là. Mon entreprise a quand même pris de l’expansion et quand j’ai été prête à travailler de nouveau après sa mort, ce succès n’a cessé de croître. » Rose-Rosie Gremmert

« J’ai eu du mal à suivre les derniers engagés et à avoir assez de temps à passer avec ceux qui le « méritent ». Au début, j’ai utilisé ma ligne ascendante et celles qui avaient de l’influence alors que j’étais encore en train d’acquérir cette compréhension. J’ai gagné en compréhension et en influence en travaillant sur mon pourquoi, mes objectifs, puis en travaillant à comprendre l’entreprise et ce que j’ai à offrir. En ce qui concerne le temps qui m’était imparti, j’ai dû laisser d’autres personnes assumer un rôle de leadership pour pouvoir me concentrer ailleurs. C’était dur de ne pas être là pour eux tout le temps, mais ça les a aussi aidés à grandir. » -Courtney Moses

« Pendant les deux premières années, je n’ai jamais parlé de l’opportunité d’affaires avec dōTERRA pendant un cours. Par conséquent, pendant que j’inscrivais beaucoup de gens, je n’attirais pas d’équipe. Quand j’ai finalement réalisé que c’était le chaînon manquant, j’ai trouvé quelque chose que je me sentais à l’aise de dire à la fin de ma classe et qui a tout changé. Je dirai : « Trois types de personnes viennent généralement à un cours : les gens qui veulent apprendre des façons plus sûres et plus efficaces pour prendre soin de la santé de leur famille – nous les appelons utilisateurs, les gens qui sont assis dans le cours et qui pensent que leur ami pourrait en avoir besoin – nous les appelons partageurs, et puis il y a ceux qui viennent au cours et qui décident de faire comme moi, ou qui ont besoin de soutien financier – on les appelle constructeurs. Si vous souhaitez en savoir plus sur le partage ou la création d’entreprise avec dōTERRA, venez me parler à la fin du cours. dōTERRA aime tout le monde également, que vous soyez un utilisateur, un partageur ou un constructeur – leur mission est de réinventer la santé une famille à la fois. » -Judy Cruden

« L’ajout continu de nouvelles personnes à mon entreprise a souvent été une lutte. Cela m’a amené à essayer de nouvelles façons créatives d’établir des réseaux. Le fait de mettre l’accent sur le travail avec les partageurs, même avec ceux qui ne sont pas encore inscrits, m’a permis de rencontrer continuellement de nouveaux groupes de personnes et de poursuivre sur ma lancée avec des équipes qui ont encore besoin de plus de croissance. » -Spencer Pettit

« J’avais l’habitude de me demander comment inspirer les leaders ou comment motiver les gens. Maintenant je réalise que vous attirez ceux qui sont comme vous. Soyez donc un meilleur leader. Lisez, obtenez du mentorat, étudiez, pratiquez, échouez et réessayez. Nous sommes des apprenants. Nous pouvons le faire. L’état d’esprit est une pierre d’achoppement pour beaucoup d’entre nous. « C’est payant d’apprendre à gérer ce qui se passe dans son cœur et sa tête. » -Kathy Pace

« La plus grande lutte pour moi était de pousser les gens quand ils n’étaient pas prêts. J’ai toujours pensé que je devais construire avec les gens qui se trouvaient à des endroits clés de ma lignée descendante. Une fois que j’ai réalisé à quel point il était facile de travailler avec ceux qui étaient prêts à travailler, et pas seulement avec ceux qui étaient au bon endroit, les choses se sont mises en place, les grades ont progressé et mon équipe a grandi. Nous travaillons maintenant avec n’importe qui, quel que soit son niveau dans notre équipe. » -Caroline Lee