Développer les compétences et les capacités

L’une des plus grandes qualités de doTERRA est qu’il ne s’agit pas seulement d’une entreprise de santé et de bien-être, c’est aussi une entreprise qui met l’accent sur le développement personnel. Cette emphase est construite sur la vérité de base que le fait de passer même une petite quantité de temps à raffiner un talent ou une compétence peut vous aider à vous améliorer à pas de géant. L’une de ces compétences que vous pourriez envisager d’améliorer en tant que leader dans doTERRA est de savoir comment être un mentor efficace. Pourquoi ? Les mentors efficaces sont mieux en mesure, avec le temps, de faire croître leur entreprise et d’aider leur entourage en même temps.

Bien que nous sachions que tout le monde n’apprend pas de la même façon, voici un exemple de la façon de décomposer la capacité de mentorat :
Divisez la compétence ou la capacité en plusieurs parties. Il peut y avoir de multiples aspects à n’importe quelle compétence, mais concentrez-vous sur les aspects qui sont les plus importants pour vous.
Évaluez les besoins de votre équipe. Posez des questions. Pensez à des questions comme : « Qu’est-ce que mon équipe a besoin de moi ? », « Qu’est-ce que j’ai besoin de mon équipe ? », ou « Suis-je assez ouvert pour accepter des suggestions que mon équipe pourrait partager avec moi ? » Ces questions vous aideront à savoir sur quoi vous devez travailler.
Maintenez des voies de communication ouvertes et soyez accessible. C’est crucial ! Votre équipe a besoin de savoir qu’elle peut communiquer ouvertement avec vous et que vous appréciez son temps. En travaillant à maintenir des lignes de communication ouvertes avec votre équipe, vous encouragerez une mentalité d’ouverture à la rétroaction. Cette volonté au sein de votre équipe sera encore amplifiée lorsqu’elle aura le sentiment que vous êtes une ressource accessible pour eux et non pas une personne éloignée dans leur ligne ascendante.
Favorisez des relations personnelles bienveillantes. Vous voulez que votre équipe ressente, et sache aussi, que vous vous souciez d’elle. Favoriser les relations avec les membres de l’équipe en les rencontrant individuellement pour apprendre à les connaître, à connaître leurs désirs, leurs besoins et leurs envies. En apprenant à connaître votre équipe sur un plan personnel, vous serez mieux en mesure de les aider à réussir.
Établissez une confiance et un respect mutuels. C’est aussi important que de maintenir une ligne de communication ouverte et d’être accessible. Lorsque ceux qui nous entourent, en particulier les membres de l’équipe, savent que nous leur faisons confiance et que nous les respectons, ils sont plus susceptibles de faire de leur mieux pour accomplir une tâche ou un travail. Une excellente façon d’établir la confiance et le respect mutuels est d’en parler lors de votre première rencontre avec un membre potentiel de l’équipe. Faites-leur savoir que vous avez hâte de travailler avec eux et que la confiance et le respect sont primordiaux pour votre organisation.
Fixez des objectifs et clarifiez les attentes. Les objectifs peuvent sembler intimidants, surtout pour les nouveaux membres de l’équipe, mais en travaillant étroitement avec eux, vous serez en mesure de connaître leurs objectifs et leurs attentes. Une fois que vous aurez établi ce qu’ils aimeraient tirer de la création d’une entreprise de doterra, que ce soit la liberté financière ou la possibilité d’offrir des solutions de rechange naturelles à leur famille et à leurs amis, vous serez en mesure d’établir des objectifs qui correspondent à ces mêmes valeurs. Cela permet non seulement d’établir un cheminement pour les membres de votre équipe, mais cela vous donne aussi l’occasion d’établir une confiance et un respect mutuels ainsi que de favoriser une relation personnelle bienveillante.

Après avoir décomposé la compétence, concentrez-vous sur la mise en pratique des pièces. Vous n’avez pas besoin de passer beaucoup de temps à vous entraîner -20 à 30 minutes par jour peuvent produire des résultats étonnants. Par exemple, l’évaluation quotidienne de vos besoins et de ceux de votre équipe vous permettra de mieux répondre à ces besoins. Si vous avez quelqu’un dans votre équipe qui est vraiment aux prises avec des problèmes de volume et que vous vous demandez pourquoi, vous serez plus que probablement en mesure de voir où cette personne a besoin d’aide pour s’améliorer. Vous pouvez alors y faire face, et probablement y remédier. Ce principe est également directement lié au concept de création de relations personnelles et d’établissement de lignes de communication ouvertes.

Une dernière chose, une fois que vous avez pratiqué votre nouvelle compétence ou capacité et qu’elle fait partie de vous, n’oubliez pas de la posséder. Vous avez investi temps et énergie dans le développement de cette nouvelle compétence, alors utilisez-la. Laissez les autres faire l’expérience des bienfaits de votre persévérance, et vous les inspirerez aussi à travailler sur eux-mêmes.