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Comment aborder un introverti ?

Cet article s’adresse spécifiquement à ceux qui ont des introvertis dans leur équipe et qui cherchent des moyens de mieux communiquer et travailler avec eux.

Souvent, les introvertis reçoivent un mauvais message – ils sont souvent dépeints comme des gens qui n’aiment pas les autres. Ils sont perçus comme des solitaires qui veulent être livrés à eux-mêmes. Mais, comme tout introverti vous le dira volontiers, ces perceptions passent complètement à côté de la cible. Les introvertis sont souvent soucieux du détail et imaginatifs. Ils peuvent être silencieux, mais ce sont aussi des travailleurs acharnés qui se soucient profondément des tâches qui leur sont confiées. Beaucoup d’introvertis aiment les gens, et aiment apprendre à les connaître, mais ils aiment le faire à un niveau plus intime et authentique. Cela signifie qu’ils s’en sortent souvent mieux dans des situations individuelles.

Ainsi, la façon dont ils aborderont l’entreprise sera souvent différente de celle qu’une personne plus extravertie choisirait. Debbie Krahn, doTERRA Diamond, donne les conseils suivants sur le travail avec les introvertis que l’on trouve dans le magazine Leadership :

  • Aimez-les comme ils en ont besoin. « J’ai dû me rendre compte que tout le monde a une personnalité différente et respecter cela. J’ai dû apprendre à donner de l’amour et à communiquer comme ils en ont besoin. J’ai appris à les laisser être qui ils sont au lieu d’essayer de les changer. »
  • Aidez-les à grandir tels qu’ils sont. « Je suis ouvert et je n’ai pas peur de parler à qui que ce soit, mais quand je regarde certains de mes bâtisseurs les plus fidèles et les plus réussis, beaucoup d’entre eux sont introvertis. J’ai dû apprendre à planter des graines pour eux et les aider à grandir comme ils le veulent. »
  • Encouragez, ne poussez pas. « Les introvertis sont discrets quant à la collecte de l’information dont ils ont besoin, puis ils doivent rentrer chez eux, y réfléchir et prendre une décision. Vous devez leur accorder ce temps et les encourager là où ils sont. Ne les poussez pas, mais soyez disponible quand ils ont besoin de vous. »
  • Tirez des leçons de leurs points forts. « J’ai tellement appris des introvertis avec qui je travaille. Ils ont été si précieux pour moi. Nous avons tous besoin les uns des autres. Ça aide tellement de s’entourer de gens qui ont des forces que tu n’as pas. »
    D’un point de vue plus logistique, les introvertis sont également plus susceptibles de préférer communiquer par courriel et par texto plutôt que par téléphone. Parce qu’ils ont tendance à réfléchir avant de parler, beaucoup d’introvertis aiment avoir le temps de formuler une réponse appropriée avant de répondre. Ce n’est pas vraiment parce qu’ils n’aiment pas parler avec vous ; ils communiquent simplement mieux lorsqu’on leur donne un moment pour réfléchir.

Gardez à l’esprit que vous devrez peut-être les défendre dans certaines situations. Les introvertis n’aiment pas l’attention, et parfois ne se défendent pas ou n’expriment pas ouvertement leurs opinions au sein d’un groupe. N’oubliez pas de leur demander spécifiquement leur avis et de leur permettre de contribuer de façon ininterrompue. C’est également important du point de vue de la reconnaissance. Bien que les introvertis aiment être reconnus pour leur travail acharné, ils ont tendance à éviter de parler de ce qu’ils ont fait. Vous devez être conscient et chercher des moyens de les reconnaître et de les apprécier.

Au début, vous pouvez craindre de ne pas développer une relation aussi forte que vous le souhaiteriez avec les membres introvertis de votre équipe. Cependant, même si vous le voulez, ne forcez pas la relation à être plus qu’elle ne l’est. Vous découvrirez qu’en continuant à travailler avec eux, votre relation s’approfondira naturellement et deviendra une amitié précieuse.

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